3 axes stratégiques sur 5,5 ans. Pic d'investissement en 2028 lors du déploiement national. Le programme est modulaire : chaque région peut être financée séparément.
≈ 4,23 Md FCFA au total · concentrés sur 2026–2028
≈ 6,7 Md FCFA au total · étalés sur 5,5 ans
- Maintenance datacenter & serveurs
- Hébergement & connexion internet central
- Salaires techniciens informatiques DSN
- Renouvellement matériel serveur
La formation suit la pyramide sanitaire du niveau central jusqu'aux CSI. Chaque niveau forme le niveau inférieur — la durabilité du système repose sur cette chaîne humaine.
Code source public
Remise 28% négociée
Conception, personnalisation, tests/UAT ≈ 109 M
Formations super-utilisateurs & déploiement ≈ 61 M
Hébergement transitoire serveurs (8 mois)* ≈ 2 M
Tarifé annuellement — une seule année budgétée : la couverture 2030–2031 reste à clarifier avec la Fondation mSupply.
Ce coût unitaire est le même pour les 1 549 structures du périmètre eSIGL (CSI comme structures hospitalières). Dans les onglets « Par région » et « Par district », le nombre de structures à équiper est ajustable district par district, et une option « Kits de remplacement (30 %) » permet d'ajouter une provision pour le renouvellement et les pannes sur la durée du programme.
Sans données logistiques fiables, aucun partenaire ne peut s'assurer que les médicaments qu'il finance atteignent réellement les structures sanitaires cibles. Le e-SIGL est l'infrastructure commune qui permet à la DPH/MT, à ses partenaires de développement et aux partenaires humanitaires de partager une vision unifiée de la chaîne d'approvisionnement — du niveau central jusqu'au CSI le plus isolé, y compris dans les régions à forte pression sanitaire.
Cet outil permet à tout partenaire — développement ou réponse d'urgence — de simuler son enveloppe de financement en sélectionnant librement une ou plusieurs régions et en activant ou désactivant les catégories d'activités. Le budget se recalcule en temps réel.
Dans ces régions, la pression sur le système de santé est amplifiée par des mouvements de population — déplacés internes, réfugiés, retournés — qui modifient de façon imprévisible la demande en médicaments et en intrants. Sans visibilité des stocks en temps réel jusqu'au dernier kilomètre, il est impossible d'anticiper les ruptures, d'adapter les commandes et de garantir la continuité des soins. Le e-SIGL y apporte : moins de ruptures de stock, une meilleure prise en charge des patients quelle que soit leur origine, et des coûts de réapprovisionnement plus prévisibles même lors d'afflux de populations. Ces trois régions sont présélectionnées en rouge — elles peuvent être complétées par d'autres selon les priorités de chaque partenaire.
Techniquement, le programme ne fonctionne pleinement que si les équipements, la formation en cascade, les RH Districts (72 ATD), les RH Central (6 agents DPH/MT de l'Axe 3) et le soutien technique mSupply sont tous réunis. Dans la pratique, certains bailleurs financent déjà une partie de ces composantes via d'autres projets. Pour refléter cela, l'Étape 2 permet d'inclure ou d'exclure les catégories de RH et de gouvernance — de la plus indissociable (RH Districts, sans qui personne n'opère le système au quotidien) à la plus aisément dissociable (suivi post-formation, supervision & revues, qui relèvent de la gouvernance continue et peuvent être pris en charge par l'État). L'Étape 3 traite séparément les équipements informatiques, dont le besoin dépend de ce qui a déjà été fourni par d'autres projets.
Le déploiement idéal étend l'eSIGL jusqu'aux CSI (dernier maillon). Une stratégie séquencée peut, dans un premier temps, s'arrêter au niveau district. Ce choix s'applique à toutes les régions et au détail « Par district ».
Ces coûts nationaux s'appliquent quel que soit le nombre ou le choix des régions financées ci-dessous : ils ne peuvent pas être attribués à une seule région ni proratisés, et sont requis dans tout scénario de déploiement — contrairement aux RH nationales de l'Étape 2 (ATD, 6 agents Axe 3), qui ne figurent donc pas ici. La majorité sont des coûts de fonctionnement récurrents qui s'engagent par tranches annuelles — et non un investissement à préfinancer.
(les RH nationales sélectionnables à l'Étape 2 — ATD 2 645 M et 6 agents Axe 3 339 M — portent le niveau central à 5 134 M si elles sont incluses)
demi-années 2026 & 2031≈ 119 M/an
réunions semestrielles, 2026–2031≈ 44 M/an
2027–2031≈ 618 M
Lecture pour un partenaire : financer le socle commun = un engagement de l'ordre de 163 M FCFA par an en régime de croisière, plus les coûts ponctuels l'année où ils surviennent. S'y ajoutent, si elles sont incluses à l'Étape 2, les RH nationales sélectionnables : 72 ATD (≈ 518–571 M/an, 2027–2031) et 6 agents Axe 3 (≈ 67 M/an). RH IT e-SIGL (fonctionnement du logiciel) est à distinguer de ces RH de terrain et de gouvernance : elle reste nécessaire dans tous les scénarios. Ventilation annuelle détaillée : onglet « Activités proposées MAE » du budget Excel.
* Le budget Excel rattache l'ensemble du contrat mSupply (417 M) à 2028, retenue ici comme année de déploiement ; le support post-déploiement démarrerait donc en 2029. Deux points à valider avec la Fondation mSupply : le point de départ de l'hébergement transitoire des serveurs (8 mois avant transfert au datacenter, budgété en 2027) et la couverture du support au-delà de la première année (tarifé annuellement, une seule année budgétée).
Les équipements ne seront pas systématiquement achetés : certaines structures sont déjà équipées grâce à d'autres projets (ordinateurs, imprimantes, onduleurs, modems, connexion), et chaque structure devra faire l'objet d'un diagnostic lors du déploiement. Le point de départ est donc « 0 structure à équiper » — saisissez district par district le nombre de structures à financer, sur la base du coût unitaire d'un kit (1 520 528 FCFA). En revanche, afin de couvrir les pannes, l'usure et les besoins de remplacement pendant la mise en œuvre de l'eSIGL, le buffer de 30 % de kits de remplacement est activé par défaut — bonne pratique de planification, même lorsque les structures disposent déjà d'équipements fonctionnels. Les structures catégorisées comme fermées dans le recensement sont exclues du plafond d'équipement. Tous les totaux (régions, central, détail par district) se recalculent automatiquement.
ℹ️ Les totaux de ces cartes reflètent les choix effectués aux étapes précédentes et se recalculent automatiquement : nombre de structures à équiper et kits de remplacement (Étape 3), inclusion ou non du suivi/supervision/revues (Étape 2 — la composante exclue apparaît alors grisée et hachurée). Les RH nationales sélectionnables (ATD, 6 agents Axe 3) ne figurent pas dans ces cartes : elles sont comptabilisées au niveau central.
- 01Traçabilité directe de l'aideLe e-SIGL permet à chaque partenaire de vérifier, district par district, que les médicaments financés atteignent les structures cibles. Données visibles en temps réel depuis Niamey.
- 02Financement mono-région possibleLe budget est segmenté par région : un partenaire peut financer une seule région (ex. Diffa : 240 M FCFA pour équipements + formation seuls) ou une combinaison libre. Périmètre 100% traçable.
- 03Nexus urgence–développementL'investissement dans les régions prioritaires s'intègre pleinement dans le système national de santé. L'infrastructure reste opérationnelle après la phase d'urgence, sans coût résiduel pour le partenaire finançant la mise en place.
- 04Réponse aux ruptures en 24–48hLes bons de commande d'urgence sont intégrés dans Open mSupply. Un gestionnaire de stock dans une région prioritaire peut déclencher un réapprovisionnement urgent directement depuis son CSI — sans délais de remontée d'information manuelle.
Cet outil permet de configurer le budget district par district : nombre de structures à équiper, inclusion ou non des 72 ATD (RH Districts), et provision pour kits de remplacement. Les équipements ne seront pas systématiquement achetés : chaque structure devra faire l'objet d'un diagnostic lors du déploiement. Le point de départ est donc « 0 structure à équiper » — saisissez directement dans le tableau, district par district, le nombre de structures à financer (sur la base du coût unitaire d'un kit). En revanche, afin de couvrir les pannes, l'usure et les besoins de remplacement pendant la mise en œuvre de l'eSIGL, le buffer de 30 % de kits de remplacement est activé par défaut (30 % des structures fonctionnelles du district, arrondi à l'entier supérieur) — bonne pratique de planification, même lorsque les structures disposent déjà d'équipements fonctionnels. Cette provision de 30 % ne figure pas dans le budget Excel d'origine : il s'agit d'une extrapolation calculée à partir du coût unitaire d'un kit (1 520 528 FCFA) tel qu'indiqué dans le budget. Les structures catégorisées comme fermées dans le recensement sont exclues du plafond d'équipement. Les coûts du « socle de déploiement » — requis quel que soit le nombre de districts financés au sein d'une région — sont indiqués séparément, avant le tableau. Les totaux se recalculent automatiquement et correspondent exactement aux totaux de l'onglet « Par région » pour les 8 régions et un scénario identique.
Choisissez jusqu'où la cascade descend. En mode « district », les colonnes de niveau CSI (formation utilisateurs, suivi, supervision) et l'équipement des CSI sont retirés du tableau ci-dessous.
Que l'eSIGL soit déployé dans un seul district ou dans tous les districts ciblés, certains coûts régionaux et nationaux demeurent nécessaires et ne peuvent être raisonnablement proratisés. Les fonctions de coordination, d'administration de la plateforme, de maintenance, d'hébergement et de support doivent être assurées dès lors que le système est en service, quel que soit le niveau de couverture.
Le poste RH Gouvernance (niveau central – 6 agents de l'Axe 3) peut être financé à l'unité : ajustez le nombre d'agents pris en charge (certains bailleurs n'en financent qu'un ou deux). En revanche, les autres lignes, notamment la RH IT eSIGL (administration du système, support informatique et fonctionnement de la plateforme), sont indissociables du fonctionnement de l'eSIGL et doivent être considérées comme des coûts fixes nécessaires à tout scénario de déploiement.
Cofinancement — cliquez « marquer engagé » sous un district dont le financement est déjà assuré. L'onglet « Plan de financement » se met à jour (part engagée vs reste à financer). Ces engagements se configurent aussi directement depuis l'onglet « Plan de financement ».
| Région | District | Formation utilisateurs | Suivi post-form. | Supervision | Équipements (équipables → à équiper) |
Remplacement |
RH Districts |
Total district |
|---|
Visualisez la part du budget déjà engagée par les partenaires et le reste à financer, avec le détail par région. Configurez les engagements (région entière ou district par district) directement ci-dessous : tout bailleur voit ainsi comment sa contribution s'ajoute à celles déjà mobilisées.
Cette page documente, graphique par graphique, la source exacte dans le fichier Excel (onglet, lignes, colonnes), la formule appliquée et les choix de classement effectués. Objectif : permettre à toute personne de retracer et de vérifier chaque chiffre affiché dans le tableau de bord, sans avoir à faire confiance sur parole.
🤝 Plan de financement — cofinancement multi-bailleurs (onglet dédié)
L'onglet « Plan de financement » montre, en proportion du budget total, la part déjà engagée (districts dont le financement est assuré) et le reste à financer, avec une couverture par région et une ligne « socle national ».
form + suivi + supervision + équipement + quote-part ATD (ATD_TOTAL / 72). Ces montants sont stables pour le pitch.2. Granularité district. L'engagement se marque au niveau district (unité dont le coût est isolable), pas au CSI individuel. Une région « engagée » = tous ses districts marqués.
3. Socle non régionalisable à part. La coordination régionale (Σ
ecd_tot) et le central hors ATD ne sont pas rattachables à un district : ils forment une ligne « socle national » distincte, à financer en bloc.Décomposition (M FCFA)
localStorage · clé esigl_commit_v1).📊 Budget annuel — montée en charge (graphique c-annual)
Affiche le total du budget programme, ventilé par année, de juillet 2026 à juin 2031.
Source Excel
Onglet « Activités proposées MAE »Ligne « TOTAL GENERAL ESTIMATIF »Colonnes par année : 2026 (Juil-Déc), 2027, 2028, 2029, 2030, 2031 (Jan-Juin)Calcul
Lecture directe des totaux annuels déjà agrégés sur la ligne de total général — aucun recalcul, simple report des 6 valeurs en M FCFA (arrondi à l'unité).
=SUM par colonne annuelle). Leur somme égale la cellule « Quantité TOTAL » et le total général du tableau « Eq. & Activités Districts » (10 947 886 482 FCFA).Le pic visible en 2028 correspond à la convergence de trois postes majeurs placés cette année-là dans l'Excel : l'essentiel des équipements informatiques, le contrat mSupply (417 M, rattaché à 2028 par le budget) et une partie de la cascade de formation initiale.
🥯 Répartition par axe stratégique (graphique c-axe)
Le programme est structuré en 3 axes définis par l'Excel lui-même (sous-totaux explicites dans l'onglet source).
Source Excel
Onglet « Activités proposées MAE »Lignes « Sous-Total AXE 1 / AXE 2 / AXE 3 »Calcul
Ces 3 totaux servent de référence de cohérence pour le graphique « Activités principales par axe » (voir ci-dessous) : la somme des barres de chaque groupe doit recouper ces valeurs.
📶 Activités principales par axe (graphique c-top)
10 barres horizontales regroupées en 3 blocs, un par axe stratégique — le même découpage que celui du donut « Répartition par axe ».
Source Excel
Onglet « Activités proposées MAE »25 lignes d'activité numérotées (Axe 1 : 4 · Axe 2 : 19 · Axe 3 : 2), somme des 6 colonnes annuelles par ligneLogique de regroupement
- Axe 1 (3 451 M) — 3 barres : 72 ATD Districts (2 645 M), Reproduction & diffusion outils SIGL (618 M), et un bucket « Autres activités » (188 M = Révision manuel procédures 14 M + Renforcement leadership 174 M).
- Axe 2 (6 939 M) — 5 barres : Équipements informatiques (2 355 M), Révues trimestrielles régionales (1 243 M), Formation utilisateurs finaux CSI (1 136 M), Supervision formative (748 M), et un bucket « Autres activités » (1 456 M) regroupant les 15 lignes restantes — dont Soutien technique mSupply (417 M), RH e-SIGL niveau central (492 M), 2 informaticiens locaux (103 M), datacenter (85 M), intégration APN (65 M), suivis post-formation, e-learning, comités, bulletin, transfert de compétences, tests UAT, validation cahier des charges.
- Axe 3 (559 M) — 2 barres : Renforcement RH DPH/MT · 6 agents (339 M), Comité technique & stratégique national (219 M).
Vérification de cohérence (somme du groupe = total de l'axe dans c-axe)
Détail des deux lignes « Soutien technique mSupply » et « RH e-SIGL (niveau central) »
Ces deux lignes (909 M FCFA au total) sont affichées comme deux barres séparées, chacune correspondant à une ligne budgétaire distincte de l'Excel :
Ligne « Configurer, personnaliser et support technique » de « Activités proposées MAE » (= mSupply!J98 × taux USD), placée en 2028 dans le budget : prestation de la Fondation mSupply (configuration, personnalisation, support). Dans la carte « socle commun » et le coût par structure, ce montant est re-phasé en mise en place (197 M) + support post-déploiement (220 M/an) — voir l'hypothèse en tête de « Coût par structure ».
Ligne « Ressource humaine dédiée » de l'onglet « Activités proposées MAE », étalée sur les 6 années du programme (2026-2031) : rémunération de l'équipe interne chargée du pilotage et de la supervision du système au niveau central.
Le détail complet de chaque bucket « Autres activités » — ligne par ligne, avec montants exacts — est consultable dans la carte flottante au survol de la barre correspondante (variable TOP_DESC du code source).
🍩 Répartition par type d'activité (graphique c-profile)
Vue transversale qui réorganise l'intégralité du budget en 3 grandes familles fonctionnelles, indépendamment du découpage par axe.
Source Excel
Onglet « Activités proposées MAE »Toutes les lignes d'activité, somme des 6 colonnes annuelles 2026–2031Composition des 3 familles (M FCFA)
- Équipements + Formation initiale (3 664 M ≈ 33 %) : équipements informatiques (2 355) + formation des formateurs régionaux (92) + formation utilisateurs finaux (1 136) + formation ECD régionaux/districts (61) + plateforme e-learning (20).
- RH, systèmes & mSupply (central) (3 830 M ≈ 35 %) : 72 ATD (2 645) + RH e-SIGL dédiée (492) + 2 informaticiens locaux (103) + mSupply (417) + datacenter (85) + intégration APN (65) + transfert de compétences (11) + tests UAT (6) + validation cahier des charges (6).
- Supervision, révues & gouvernance (3 454 M ≈ 32 %) : revues trimestrielles (1 243) + supervision formative (748) + reproduction & diffusion des outils (618) + 6 agents DPH/MT Axe 3 (339) + comité technique national (219) + renforcement leadership (174) + suivis post-formation région & e-SIGL (13 + 71) + comité e-SIGL (7) + bulletin (7) + révision du manuel (14).
🏠 Coût par structure : investissement initial (one-off) vs coût récurrent
Sépare le budget en dépenses ponctuelles (versées une fois) et dépenses récurrentes (répétées sur la durée), puis les ramène à une structure sanitaire. Objectif : éviter qu'une moyenne unique « FCFA / structure / mois » mélange un pic d'investissement et le coût de croisière.
2. Scission du contrat mSupply — les 417 M (placés en 2028 dans l'Excel) sont répartis en 197 M de mise en place (one-off) + 220 M de support annuel (récurrent), d'après la structure de l'onglet « mSupply » (phases 1-3 + hébergement vs. support). Hypothèse associée : déploiement 2028, support à partir de 2029.
3. Durée & dénominateur — programme = 5,5 ans (66 mois) ; coût récurrent ramené à 1 549 structures (périmètre de déploiement).
Source Excel & règle de classement
Onglet « Activités proposées MAE »25 lignes d'activité, colonne « Élément de coût » (texte descriptif)- Libellé contenant « Atelier » ou « Acquisition / Amélioration des ressources » → classé one-off (événement ou achat unique, généralement concentré sur 1 à 2 années dans les colonnes annuelles)
- Libellé contenant « Base [montant] FCFA/mois · Durée [n] mois » (recrutements/salaires), « Supervision formative », « Revue trimestrielle », « Suivi post-formation », « Réunion de comité » → classé récurrent (dépense répétée sur la durée du programme, valeurs réparties sur la plupart des 6 colonnes annuelles)
Détail du classement (M FCFA, arrondis)
Calcul des indicateurs par structure (1 549 structures sanitaires, programme = 5,5 ans = 66 mois)
⚠️ Cette dernière moyenne est arithmétiquement correcte, mais elle surestime le coût « de croisière » réel (~100 €/structure/mois) : elle intègre un pic d'investissement ponctuel qui ne se reproduira pas une fois la phase de déploiement initiale achevée.
Périmètre du budget — coûts non inclus
🏛️ Cascade nationale de formation & budget par région (graphique c-cascade)
La formation suit la pyramide sanitaire (Central → Régional → Districts → Structures CSI / structures hospitalières). Le graphique empilé ventile, par région, le budget des 4 activités de renforcement de capacités hors niveau central.
Source Excel
Onglet « Eq. & Activités Districts »Par région : E = leadership · F = ECD/DS · G = revues trimestrielles · H = formation · I = suivi post-form. · J = supervisionChaque région a une ligne « ECD DRSP & DISTRICT » (niveau régional) + une ligne de total régional (districts + ECD)Séries empilées — mapping exact
- Formation formateurs & ECD = ligne « ECD » de la région : leadership (E) + ECD/DS (F) + formation des formateurs régionaux (H de la ligne ECD).
- Formation utilisateurs CSI = colonne H des districts uniquement (= total régional H − H de la ligne ECD).
- Supervision = suivi post-formation (I) + supervision formative (J), total régional (districts + ECD).
- Révues trimestrielles = colonne G de la ligne ECD.
Ce graphique ne couvre que les activités régionales de cascade et de supervision ; il exclut les équipements et le niveau central.
🏥 Structures à équiper — déploiement eSIGL
Décompte des structures du périmètre de déploiement (1 549), recevant chacune un kit informatique complet et le logiciel Open mSupply.
Source Excel
Onglet « Eq. Type Structure »Cellules B19:C26 (8 types de structure) et C27 (Quantité TOTAL = 1 549)Regroupement appliqué
- Structures de soins dépendant d'un district sanitaire (1 457) : CSI Type 1 (918) + CSI Type 2 (504) = 1 422 Centres de santé intégrés, plus 35 Hôpitaux de district (HD).
- Structures hors périmètre district (92) : Hôpitaux de référence — HN (5) + CHR (6) + CSME (6) = 17 —, plus 68 Districts sanitaires (équipement du bureau du district lui-même) et 7 Directions régionales.
Ce total de 1 549 structures correspond au périmètre de déploiement de l'eSIGL affiché dans le KPI de la Vue d'ensemble — chaque structure équipée reçoit également le logiciel et la formation associée.
Découpage affiché dans le KPI hero (CSI / hôpitaux / dépôts pharmaceutiques)
Le KPI de la Vue d'ensemble distingue trois blocs : les Centres de Santé Intégrés (CSI), les hôpitaux, et les dépôts pharmaceutiques de district et de région.
Les « dépôts pharmaceutiques » correspondent aux lignes de type DISTRICT et REGION du recensement : ce ne sont pas des structures de soins mais les dépôts/bureaux pharmaceutiques des districts sanitaires et des directions régionales, qui reçoivent eux aussi un kit informatique et utilisent l'eSIGL. À distinguer du regroupement (1 457 / 92) utilisé dans la carte "Structures à équiper", basé sur la dépendance ou non à un district.
🗺️ Budget « Par région » — Indissociable vs Optionnel
Simule le coût de financement d'une sélection de régions, avec un curseur pour inclure ou exclure la part de gouvernance régionale jugée « optionnelle » (cofinançable séparément).
REGION_SPLIT ne contient que les coûts régionaux de l'onglet « Eq. & Activités Districts » (équipements de terrain + cascade de formation + supervision/revues). Les 72 ATD et le soutien mSupply n'y figurent pas : ce sont des coûts du niveau central, comptés dans le bloc « socle commun ». Le partage indissociable / optionnel au sein du régional est une convention validée par la DPH/MT (la gouvernance continue peut relever de l'État).Source Excel
Onglet « Eq. & Activités Districts »Colonnes E-J + équipements, agrégées par région (districts + ligne ECD)Règle de classement (par région)
- Indissociable = Équipements (colonnes terrain) + Formation en cascade : leadership (E), ECD/DS (F), formateurs régionaux (H ligne ECD), utilisateurs CSI (H districts).
- Optionnel = suivi post-formation (I, districts + ECD) + supervision formative (J, districts + ECD) + revues trimestrielles (G, ligne ECD).
Valeurs agrégées (FCFA) — table REGION_SPLIT
Tahoua 792,8M / 432,1M · Tillabéri 783,9M / 309,4M · Zinder 679,9M / 318,0M · Dosso 474,5M / 267,2M · Maradi 319,5M / 274,3M · Agadez 274,9M / 195,8M · Diffa 239,6M / 129,8M · Niamey 173,5M / 148,9M (format : indissociable / optionnel)
indissociable + optionnel = total région (colonne « TOTAL GLOBAL », écart < 10 FCFA lié aux arrondis). Σ des 8 indissociables = 3 739 M ; Σ optionnels = 2 075 M ; total régional = 5 814 M.🎚️ Périmètre de déploiement — jusqu'aux CSI vs jusqu'au district
Un sélecteur (onglets « Par région » et « Par district ») permet de comparer deux profondeurs de déploiement. Le choix s'applique à l'ensemble des régions et se répercute sur tous les totaux.
Ce que retire le mode « jusqu'au district »
- Formation des utilisateurs CSI (Σ col H districts = 1 136 M), suivi post-formation CSI (Σ col I = 71 M), supervision jusqu'au CSI (Σ col J = 643 M) — soit 1 850 M d'activités CSI.
- L'équipement des CSI : le plafond par district passe de toutes les structures fonctionnelles (
eqMax) aux seules structures non-CSI (eqMaxDistrict= bureau district + hôpitaux + bureau région ; Σ = 138 structures), ce qui réduit aussi la base des kits de remplacement 30 %.
Ce que conserve le mode « jusqu'au district »
Formation régionale & des cadres districts, ATD (1/district), supervision région→district, revues trimestrielles (ligne ECD) ; socle central inchangé. Le ministère dispose ainsi d'un système de remontée logistique jusqu'au district, sans l'opérationnalisation du dernier kilomètre (CSI).
🧮 Simulateur de scénario — équipements & RH optionnelles
Permet à un partenaire d'ajuster, sans modifier les données sources, le nombre de structures à équiper (district par district), la provision de kits de remplacement, l'inclusion des 72 ATD et le nombre d'agents Axe 3 financés (0 à 6, à l'unité). Le budget « Par région » et le détail « Par district » se recalculent en direct.
2. Kits de remplacement 30 % = extrapolation HORS budget Excel. Provision ajoutée par le dashboard (≠ ligne du budget), calculée sur le coût unitaire d'un kit pour couvrir pannes/obsolescence. Activée par défaut, désactivable.
3. Structures fermées exclues. Le plafond d'équipement (
eqMax) ne compte que les structures « fonctionnelles » du recensement ; les structures fermées en sont retirées.1. Coût du package équipement (EQUIP_UNIT_COST)
Source Excel — onglet « Eq. Type Structure », colonne « Prix Unitaire FCFA ». Le même package est appliqué à tous les types de structure (CSI comme hôpitaux) :
Ordinateur 736 168Imprimante 193 860Onduleur 250 000Modem + carte SIM 25 500Rallonge électrique 15 000Connexion internet (1 an) 300 000Total = 1 520 528 FCFA par structure. Les équipements n'étant pas systématiquement achetés (diagnostic structure par structure lors du déploiement), le nombre de structures à équiper démarre à 0 pour chaque district ; le bailleur le saisit dans les onglets « Par région » (étape 3) et « Par district », plafonné par eqMax (structures fonctionnelles du district — les structures recensées comme fermées sont exclues). La valeur eqStructs = eq / 1 520 528 reste calculée à titre de référence : c'est le nombre de kits prévu par le budget Excel, utilisé pour le total de référence (10 948 M).
2. Structures déjà équipées (pilote Maradi)
Source Excel — onglet « Eq. Structures Sanitaires » (1 672 structures, indicateur d'équipement par structure). Pour 4 districts de la région de Maradi, les colonnes équipement sont déjà à 0 FCFA dans le budget car ces structures ont été équipées via le pilote mSupply : Maradi Ville (17 structures), Aguié (19), Mayahi (52), Tessaoua (35), soit 123 structures. Le simulateur retient ces effectifs comme plafond (eqMax) pour l'édition manuelle du nombre de structures à équiper, même si le coût budgétaire actuel de ces districts est nul.
3. Kits de remplacement (30 %)
Provision HORS budget Excel (extrapolation, voir hypothèse 2 en tête de section) couvrant pannes et obsolescence sur les 5,5 ans. Égale à 30 % du nombre de structures fonctionnelles du district (eqMax), arrondie à l'entier supérieur :
replacementCountFor(district) = Math.ceil(eqMax × 0,3)
Exemple — Tahoua Commune : 15 structures fonctionnelles × 30 % = 4,5 → 5 kits = 5 × 1 520 528 FCFA. Case à cocher « Kits de remplacement (30 %) » (scenarioState.includeReplacement, activée par défaut), partagée entre « Par région » et « Par district » — décochable d'un geste pour tous les districts.
4. RH Districts — 72 ATD & RH Central — 6 agents DPH/MT (Axe 3)
Source Excel — onglet « Activités proposées MAE », ventilation annuelle 2026-2031. Les deux lignes sont déjà budgétées à 0 FCFA en 2026 (le recrutement est en cours), puis montent en charge à partir de 2027 :
- 72 ATD : 2 645 004 093 FCFA sur 5 ans (518-571 M FCFA/an de 2027 à 2031). Si un partenaire ne couvre pas ce poste, la DPH/MT pourrait à terme l'intégrer à son cadre organique (fonction publique).
- 6 agents Axe 3 (5 pharmaciens régionaux + 1 chargé S&E) : 339 217 008 FCFA sur 5 ans (67-71 M FCFA/an de 2027 à 2031). Coût identique par agent (base 930 000 FCFA/mois) → finançables à l'unité : 56 536 168 FCFA par agent, sélecteur 0→6 (« n financés / 6 »).
Le « Soutien technique mSupply » reste toujours inclus dans le socle central (MSUPPLY_TOTAL = CENTRAL_CORE − ATD_TOTAL) : il n'est pas proposé en option, car indissociable du fonctionnement du système.
5. Formules de recalcul
equipCountFor(district)= nombre de structures à équiper retenu (édition manuelle si renseignée, sinon 0 par défaut — l'équipement n'est pas systématique), plafonné pareqMax(structures fonctionnelles uniquement).replacementCountFor(district) = Math.ceil(eqMax × 0,3)= kits de remplacement, ajoutés siscenarioState.includeReplacementest actif.equipCostFor(district)=(equipCountFor(district) + replacementCountFor(district) si activé) × 1 520 528.regionEquipCost(région)= somme deequipCostFor(district)pour chaque district de la région.regionIndissAdjusted(région)= indissociable de référence − coût équipement de référence +regionEquipCost(région).centralTotalAdjusted()= total central de référence (5 134 M) − 2 645 M si les 72 ATD sont exclus −(6 − n) × 56 536 168pour les agents Axe 3 non financés (n= agents retenus, de 0 à 6).isCustomScenario()= vrai si au moins un effectif d'équipement a été édité manuellement, ou si les kits de remplacement ont été désactivés — affiche le badge « SCÉNARIO PERSONNALISÉ ».- Le détail par district (table) recalcule les colonnes « Équipements », « Remplacement » et le total district à partir des mêmes fonctions, garantissant la cohérence avec l'onglet « Par région ».
6. Persistance
Le scénario choisi est conservé dans le stockage local du navigateur (localStorage) afin de survivre à un rechargement de la page. Il est propre à l'appareil et ne modifie aucune donnée source.
🏘️ Budget « Par district » — socle de déploiement & configuration ligne par ligne
Permet de configurer le budget district par district, avec les mêmes leviers que l'onglet « Par région » (équipements personnalisés, RH Districts/ATD), tout en isolant les coûts du « socle de déploiement » qui ne dépendent pas du nombre de districts financés.
1. Régions à inclure
Mêmes 8 régions que l'onglet « Par région », sélectionnables indépendamment (sélection séparée — distState.selected). Le tableau et le socle ne portent que sur les districts des régions cochées.
2. Socle de déploiement
CENTRAL_TOTAL = 5 134 M = total général (10 948) − somme des 8 régions (5 814) = ligne « NIVEAU CENTRAL » de « Eq. & Activités Districts ». CENTRAL_REST = CENTRAL_TOTAL − ATD (2 645) − mSupply (417) − 6 agents Axe 3 (339) = 1 733 M. La sous-ligne « autres » (919 M) du tableau ci-dessous est elle-même un résidu (1 733 − RH IT 595 − Comité technique 219) ; son contenu détaillé n'est pas isolé ligne à ligne dans l'Excel.Que l'on déploie l'eSIGL dans 1 district ou dans 100 au sein des régions sélectionnées, certains coûts restent nécessaires :
- Coordination régionale & gouvernance (ECD) — somme des coûts ECD (
ecd_tot) des régions sélectionnées. Suit le même curseur « suivi/supervision/révues » que l'onglet « Par région » (regState.includeOptional). - Soutien technique mSupply (
MSUPPLY_TOTAL= 417 M FCFA) — toujours indissociable, non proposé en option. - RH IT e-SIGL & autres coûts du niveau central (
CENTRAL_REST = CENTRAL_TOTAL − ATD_TOTAL − MSUPPLY_TOTAL − AXE3_AGENTS_TOTAL≈ 1 733 M FCFA) — toujours inclus, non proposé en option. Détail :RH IT e-SIGL (niveau central) — informaticiens dédiés au fonctionnement, à la maintenance et au support du logiciel e-SIGL/mSupply 492 M 2 informaticiens locaux 103 M RH Gouvernance (niveau central) — Comité technique & stratégique national (distinct des 6 agents Axe 3 ci-dessous) 219 M Datacenter, intégration APN, plateforme e-learning, transfert de compétences, tests UAT, validation cahier des charges & autres lignes 919 M - RH Gouvernance (niveau central) — 6 agents Axe 3 (
AXE3_AGENTS_TOTAL= 339 M FCFA, 5 pharmaciens régionaux + 1 chargé S&E) — finançables à l'unité via un sélecteur 0→6 (scenarioState.axe3Agents, coût unitaireAXE3_AGENT_UNIT= 56 536 168 FCFA), partagé avec l'Étape 2 de « Par région ».
RH IT e-SIGL et RH Gouvernance sont deux enveloppes RH distinctes du niveau central : la première (toujours incluse, 492 M) couvre le personnel technique qui fait fonctionner l'outil informatique ; la seconde (décochable pour sa composante « 6 agents Axe 3 », 339 M, plus 219 M de Comité technique toujours inclus) couvre le pilotage stratégique du programme par la DPH/MT.
3. Tableau par district
Pour chaque district : Formation utilisateurs, Suivi post-formation, Supervision (valeurs fixes issues du budget de référence), puis :
- Équipements — affiche le nombre de structures équipables (
eqMax) à gauche d'un champ saisissable (à équiper, 0 par défaut, plafonné àeqMax), recalcule le montant à1 520 528 FCFApar structure. Toute saisie ≠ 0 active le badge « SCÉNARIO PERSONNALISÉ » et se répercute sur l'onglet « Par région ». - Remplacement (30 %) — kits de remplacement calculés automatiquement par
Math.ceil(eqMax × 0,3)(voir méthodologie « Simulateur de scénario », section 3), incluse ou exclue via la case à cocher d'en-tête (partagée avecscenarioState.includeReplacement, identique au curseur de l'onglet « Par région »). - RH Districts (1 ATD/district) — quote-part
ATD_PER_DISTRICT = ATD_TOTAL / 72 ≈ 36 736 168 FCFA, incluse ou exclue via la case à cocher d'en-tête (partagée avecscenarioState.includeATD, identique au curseur de l'onglet « Par région »). - Total district = Formation + Suivi + Supervision + Équipements + Remplacement (si inclus) + RH Districts (si inclus).
4. Total & cohérence avec « Par région »
Le total affiché sous le tableau additionne le sous-total des districts sélectionnés et le socle de déploiement. Pour la sélection complète des 8 régions et un scénario identique (mêmes choix ATD / Axe 3 / suivi-supervision-révues), ce total correspond exactement au total affiché dans l'onglet « Par région » — il s'agit d'une simple redistribution des mêmes montants entre « district » et « socle ».
Pour une sélection partielle de régions, une différence apparaît sur la ligne ATD : l'onglet « Par district » alloue une quote-part proportionnelle au nombre de districts sélectionnés (n × ATD_PER_DISTRICT), alors que l'onglet « Par région » affiche toujours le coût national complet des 72 ATD dans son socle central. Les deux logiques sont valides mais répondent à des questions différentes : « combien coûtent les ATD de mes districts » vs « combien coûte le programme national des 72 ATD ».
📍 Régions prioritaires (Diffa, Tahoua, Tillabéri)
Trois régions sont pré-sélectionnées en rouge (badge ★) dans l'onglet « Par région » et mises en avant dans l'argumentaire, en raison de la forte pression sur leur système de santé. Ce n'est pas un calcul : c'est une classification qualitative validée par la DPH/MT.
REGION_SPLIT (voir « Budget Par région »).- Diffa — réfugiés du lac Tchad, présence UNHCR
- Tahoua — frontière Mali, déplacés sahéliens
- Tillabéri — zone des trois frontières Niger-Mali-Burkina Faso
Agadez n'est pas pré-cochée : classée « zone de transit/migrations » (présence IOM), catégorie distincte des déplacements internes des 3 régions ci-dessus. Elle reste sélectionnable manuellement.
Fichier source unique pour l'ensemble de cette page : Budget mise à échelle e-SIGL Niger_40626.xlsx · Taux de change appliqués : 1 € = 655,957 FCFA (parité fixe XOF/EUR) · 1 USD = 567,39 FCFA (taux du contrat mSupply, cellule I1 de l'onglet « Budgets Détaillés Activités »).